Bauprojektmanagement - Grundlagen des Projektmanagements in der Bau- und Immobilienwirtschaft (Gesamtkurs - Module 1 bis 4)

Schwerpunkte:

Modul 1 - Grundlagen der Projektsteuerung nach Heft 9 AHO: Abgrenzung von Projektleitung und Projektsteuerung; Leistungsbilder nach Heft 9 AHO mit Abgrenzung zu den Leistungsbildern nach HOAI - Die Unterschiede zwischen Objektüberwachung und Projektsteuerung; Projektphasen und Handlungsbereiche, Lieferobjekte; Vertragswerke und Vergütungsmodelle; Kommunikation im Projekt; Dokumentation und Berichtswesen; Herbeiführen von Entscheidungen; Umgang mit Störfaktoren im Projekt; Fallbeispiele

Modul 2 - Kostenplanung und Kostensteuerung im Bauprojekt: Grundlagen der Kostenplanung und Kostensteuerung nach DIN 276; Die Bedarfsplanung als Grundlage für die Kostenplanung; Die Kostenplanung und Kostensteuerung in den Leistungsphasen der HOAI; Anforderungen an die Kostenplanung und Kostensteuerung in Regelwerken (RBBau, VHB); Kostenkennwerte und deren Herleitung; Umgang mit Kostenrisiken und Kostensteigerungen im Bauprojekt; Grundlagen des Kostencontrollings im Bauprojekt; Die Vorgehensweise beim Kostencontrolling im Bauprojekt - von der Bedarfsplanung bis zur Kostenfeststellung; Beispiele mit Erläuterungen

Modul 3 - Bauablaufplanung und Bauablaufsteuerung: Phasen der Bauablaufplanung im Bauprojekt; Die Bauablaufplanung in den Leistungsphasen der HOAI; Der Projektstrukturplan als Grundlage für die Bauablaufplanung - Aufbau und Visualisierung der Bauablaufplanung; Anforderungen an die Bauablaufplanung in Regelwerken und Vertragsgrundlagen (RBBau, VHB, VOB); Anforderungen an einen Vertragsterminplan als vertraglich vereinbarter Bauablaufplan; Grundlagen des Bauablaufcontrollings; Die Vorgehensweise beim Bauablaufcontrolling - vom Erfassen des Bautenstandes bis zur Prognose des weiteren Bauablaufs; Beispiele mit Erläuterungen                

Modul 4 - Qualitätsplanung und Qualitätssteuerung im Bauprojekt: Phasen der Qualitätsplanung im Bauprojekt; Die Qualitätsplanung in den Leistungsphasen der HOAI; Der Bedarfsplan als Grundlage für die Projektabwicklung; Anforderungen an die Qualitätsplanung in Regelwerken und Vertragsgrundlagen (RBBau, VHB, VOB); Die Leistungsbeschreibung als Grundlage der Definition der Qualitäten und Quantitäten; Die Qualitätskontrolle im Zuge der Bauüberwachung; Der Mangelbegriff und typische Mängel bei Hochbau- und Wohnungsbauprojekten; Die Abnahme im Bauprojekt;  Die Dokumentation der Bauausführung im Bauprojekt - Das Bautagebuch und weitere Formen der Dokumentation; Beispiele mit Erläuterungen.